培育強大的網絡安全文化被業(yè)內人士視為創(chuàng)建強大而健康的安全計劃的基本要素，然而，TechTarget的企業(yè)戰(zhàn)略小組和信息系統(tǒng)安全協(xié)會(ISSA)最近的研究發(fā)現，許多CISO認為，公司在其組織內建立適當的網絡安全文化方面還有很長的路要走。

究竟什么是網絡安全文化?歐洲聯(lián)盟網絡和信息安全局(ENISA)提供了以下定義：

“網絡安全文化(CSC)的概念是指人們關于網絡安全的知識、信念、感知、態(tài)度、假設、規(guī)范和價值觀，以及它們如何體現在人們使用信息技術的行為中。CSC涵蓋了熟悉的主題，包括網絡安全意識和信息安全框架，但在范圍和應用方面都更廣泛，致力于將信息安全考慮作為員工工作、習慣和行為的組成部分，并將其嵌入到他們的日常行動中?！?

換句話說，網絡安全文化促進網絡安全成為實現組織總體使命的必要組成部分。事實上，研究顯示，CISO認為網絡安全文化與威脅預防、檢測和響應方面的安全最佳實踐有著不可阻擋的聯(lián)系。當被問及如何從整體上改進組織的網絡安全計劃時，60%的受訪CISO表示，他們應該努力在整個組織內創(chuàng)建更好的網絡安全文化，而其他受訪者中這一比例為42%。

值得注意的是，CISO還認為，通過讓高管和董事會更多地參與網絡安全決策和監(jiān)督，增加網絡安全預算，以及改善安全衛(wèi)生和態(tài)勢管理-所有這些都是強大的網絡安全文化的組成部分，他們的網絡安全計劃可以得到改善。

大多數CISO認為需要改善網絡安全文化

這些數據還指向了未來的工作。雖然超過三分之一(36%)的CISO將其組織的網絡安全文化評價為先進(略高于所有其他受訪者)，但34%的CISO認為其網絡安全文化水平為平均水平。令人擔憂的是，30%的受訪者幾乎沒有這么積極，他們將組織的網絡安全文化評為公平或糟糕。

鑒于網絡安全文化的重要性，數據似乎表明首席信息官與其他企業(yè)高管之間存在脫節(jié)。不幸的是，這似乎是CISO的一種職業(yè)危險。當被問及他們是否曾在故意忽視安全最佳實踐或合規(guī)要求的組織工作時，超過三分之二(68%)的CISO回答說他們至少為一個這樣的組織工作過，而所有其他受訪者的這一比例為57%。

CISO希望企業(yè)高管和他們自己的團隊在網絡安全方面發(fā)揮更大的領導作用

作為調查的一部分，受訪者被要求就他們的組織如何改善他們的網絡安全文化提出建議。雖然CISO的建議通常與其他網絡安全專業(yè)人員相似，但CISO的回應在某些領域很突出。例如，CISO希望安全團隊參與所有業(yè)務規(guī)劃，以便他們可以構建威脅模型并實施正確的控制，他們還希望業(yè)務經理對其業(yè)務部門內的網絡安全承擔更多責任，使他們在安全團隊的支持下成為偽業(yè)務信息安全官(BISO)，這可能有點技能限制，但可以肯定地說，CISO希望與業(yè)務經理達成妥協(xié)，使特定的業(yè)務流程與正確的風險緩解、網絡防御和監(jiān)控監(jiān)督保持一致。

總體而言，CISO建議組織的其他成員，特別是高管和董事會，更加認真地對待網絡安全。值得注意的是，CISO并不是簡單地將文化缺陷歸咎于他人。事實上，40%的受訪者希望提高員工與公司董事會在指導這些變革方面的參與度。僅此一點就說明了CISO對其使命的獻身精神。

顯然，網絡安全文化有賴于企業(yè)高管的強有力領導。不幸的是，數據表明，CISO和公司董事會之間的關系是復雜的。當被問及如何描述他們與董事會的工作關系時，40%的CISO說一般或差——這是一種有害和危險的情況。為了糾正這一點，60%的CISO建議增加CISO與執(zhí)行管理層和公司董事會的參與，包括參與所有業(yè)務規(guī)劃和戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略組織和ISSA的研究揭示了兩個相反和令人擔憂的情況：

• 信息和通信技術組織認為，強大的網絡安全文化是一種最佳做法，可以極大地幫助他們完成及時、有效地預防、發(fā)現和應對網絡威脅的任務。
• 許多組織的網絡安全文化滯后于它應該(和需要)的水平。

雖然CISO似乎已經準備好充當變革推動者，但他們可能會在推動這一事業(yè)方面獲得一些外部幫助。SEC最新的網絡安全風險管理規(guī)則、紐約州金融服務部規(guī)則(23 NYCRR 500)以及歐盟即將發(fā)布的NIS2指令等新法規(guī)對企業(yè)提出了額外的網絡安全要求，包括董事會/高管的責任和網絡安全文化要求。

可以肯定的是，在持續(xù)的網絡威脅、經濟損失和這些新法規(guī)之間，許多企業(yè)將把改善網絡安全文化作為2024年及以后的優(yōu)先事項。