盡管企業(yè)在安全運(yùn)營中心（Security Operations Center，SOC）和先進(jìn)檢測技術(shù)上投入了數(shù)百萬美元，但數(shù)據(jù)泄露事件仍屢見不鮮，且呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢。根據(jù)實踐經(jīng)驗，當(dāng)前僅有約5%的SOC能夠有效應(yīng)對日益復(fù)雜的基于身份的攻擊。這并非技術(shù)缺陷，而是范式問題——我們必須承認(rèn)現(xiàn)行的SOC運(yùn)營模式已經(jīng)失效。

一、SOC危機(jī)的七大癥結(jié)

1. AI驅(qū)動的社交工程攻擊

網(wǎng)絡(luò)犯罪分子正利用人工智能（AI）技術(shù)，誘導(dǎo)用戶主動"交出"憑證信息，以此繞過企業(yè)多年構(gòu)建的身份與訪問管理（Identity & Access Management，IAM）防御體系。AI使釣魚攻擊更具迷惑性，專門針對無法通過補(bǔ)丁修復(fù)的漏洞——人類本身。在某客戶環(huán)境中，我們曾發(fā)現(xiàn)近百個賬戶仍在使用"ABC123"及其變體作為密碼。當(dāng)暗網(wǎng)數(shù)據(jù)泄露與AI驅(qū)動的精準(zhǔn)信息收集相結(jié)合時，這類薄弱環(huán)節(jié)就會演變成重大安全缺口。

2. 身份安全假象

多因素認(rèn)證（MFA）令牌、單點(diǎn)登錄（SSO）系統(tǒng)和身份管理平臺營造了安全假象。一旦攻擊者竊取合法用戶身份，這些昂貴的控制機(jī)制將全面失效。除社交工程外，基于瀏覽器的攻擊和Cookie竊取也成為繞過認(rèn)證控制的新途徑。核心問題在于：現(xiàn)有系統(tǒng)只驗證賬戶有效性，卻無法確認(rèn)登錄者是否本人。攻擊者獲取憑證后，往往能長期潛伏，在正常行為參數(shù)內(nèi)活動。例如某用戶通常在上午9點(diǎn)登錄、瀏覽新聞、查看郵件，周一到周三行為規(guī)律，卻在周四突然訪問從未用過的第三方SaaS應(yīng)用——這種異常本應(yīng)觸發(fā)警報，但多數(shù)SOC缺乏必要的行為分析（Behavioral Analytics）能力。

3. 工具堆砌與整合缺失

典型SOC充斥著各類安全工具：

     ? 漏洞掃描器（Vulnerability Scanner）

     ? 終端檢測與響應(yīng)（EDR）平臺

     ? 安全信息與事件管理（SIEM）系統(tǒng)

     ? AI威脅檢測解決方案

但即便配備這些技術(shù)武器，企業(yè)仍常忽視基礎(chǔ)安全衛(wèi)生。我們見證過安全預(yù)算達(dá)數(shù)百萬美元的企業(yè)，卻連基本的資產(chǎn)清單、統(tǒng)一密碼策略或完整補(bǔ)丁管理策略都不具備。必須明確：若不清楚需要保護(hù)的對象，所有掃描工具和監(jiān)控平臺都將形同虛設(shè)。問題根源不在于工具本身，而在于碎片化部署模式、系統(tǒng)間集成缺失以及精細(xì)化調(diào)優(yōu)不足。

4. 配置錯誤盲區(qū)

傳統(tǒng)漏洞管理程序往往忽視配置錯誤，這在具有以下特征的大型企業(yè)中尤為致命：

     ? 有機(jī)增長的系統(tǒng)架構(gòu)

     ? 分散的系統(tǒng)所有權(quán)

     ? 遺留環(huán)境

     ? 影子SaaS集成

跨域配置不一致的身份系統(tǒng)或權(quán)限過寬的云服務(wù)，常為攻擊者提供橫向移動通道。但多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)性方法來識別和修復(fù)這些架構(gòu)級缺陷。

5. SOC模式困境

理想SOC應(yīng)具備：

     ? 內(nèi)部模式：由熟悉企業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的員工組成，能準(zhǔn)確識別關(guān)鍵資產(chǎn)、用戶行為模式并做出風(fēng)險決策。但面臨人才短缺和7×24小時運(yùn)營的成本壓力。

     ? 外包模式：提供全天候監(jiān)控和專業(yè)能力，但缺乏組織背景知識，難以區(qū)分合法與可疑活動，且常受限于響應(yīng)權(quán)限。曾出現(xiàn)外包SOC檢測到威脅卻因責(zé)任歸屬問題未采取行動的情況。

     ? 混合模式：試圖兼顧兩者優(yōu)勢，卻常引發(fā)責(zé)任劃分與協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致關(guān)鍵決策延遲。

6. 檢測與響應(yīng)陷阱

在某次攻防演練中，攻擊方僅用3小時就獲取了域管理員權(quán)限，而企業(yè)SOC（知名外包服務(wù)商）全程僅發(fā)現(xiàn)兩個次要入侵指標(biāo)。這揭示了檢測能力與現(xiàn)實威脅間的巨大落差。現(xiàn)代攻擊具有以下特征：

     ? 攻擊窗口期縮短

     ? 攻擊路徑更高效

     ? 駐留時間延長

而多數(shù)SOC需要數(shù)小時甚至數(shù)天來調(diào)查本應(yīng)即時處理的警報。這種差距既有心理因素（擔(dān)心誤報導(dǎo)致警報疲勞），也有組織因素——常忽略可能阻止全面入侵的細(xì)微早期指標(biāo)。建議部署跨終端的企業(yè)級行為分析解決方案。

7. 資源瓶頸

安全負(fù)責(zé)人常陷入供應(yīng)商管理、合同續(xù)簽和高層匯報等事務(wù)，無暇處理基礎(chǔ)安全問題。這些隱性成本往往未被納入安全預(yù)算。必須認(rèn)識到：安全無法通過增加預(yù)算、工具或人員來"購買"。

二、SOC改革五大策略

1. 夯實安全基礎(chǔ)

在投資高級威脅檢測前，確保具備：

     ? 完善的資產(chǎn)管理

     ? 統(tǒng)一密碼策略

     ? 全面補(bǔ)丁管理

     ? 恰當(dāng)?shù)脑L問控制

2. 測試即培訓(xùn)

每次滲透測試都應(yīng)成為SOC的培訓(xùn)機(jī)會，紅隊演練需驗證檢測與響應(yīng)流程的實際效果。將安全測試轉(zhuǎn)化為提升運(yùn)營能力的協(xié)作任務(wù)。

3. 持續(xù)驗證機(jī)制

摒棄年度安全評估，轉(zhuǎn)為：

     ? 定期測試SOC檢測能力（使用小型真實場景）

     ? 建立"從模擬攻擊中學(xué)習(xí)"的文化

     ? 弱化對完美績效指標(biāo)的追求

4. 構(gòu)建情境化檢測能力

投資行為分析技術(shù)，超越簡單閾值告警，識別暗示入侵的細(xì)微異常。

5. 明確響應(yīng)權(quán)限

無論采用何種SOC模式，都需：

     ? 明確定義操作權(quán)限

     ? 完整記錄授權(quán)流程

     ? 確保所有相關(guān)方理解執(zhí)行條件

企業(yè)應(yīng)將SOC視為需要持續(xù)進(jìn)化的動態(tài)能力，而非可外包后即遺忘的靜態(tài)服務(wù)。面對基于身份的高級攻擊，關(guān)鍵問題不在于"是否遭遇"，而在于"是否做好準(zhǔn)備"。

信息來源：51CTO https://www.51cto.com/article/823955.html